Que vous les appeliez des jalons, des buts ou des résultats, ils sont quelques-uns des éléments les plus importants de la Charte d`équipe. Maintenant, vous devez élaborer un plan pour les mettre en œuvre. Dans d`autres situations, le gestionnaire de projet ne sait même pas qui est le parrain, ni quels sont les critères de réussite du projet. Nous prévoyons que l`amélioration de la satisfaction des clients augmentera les revenus de la société au cours de la première année d`au moins $200 000 en raison d`une diminution des appels de service. Pensez aux attentes du commanditaire (les fins à rechercher) dans le cadre de la Charte et du plan de projet (les moyens) en tant que deuxième partie. Cette description de produit ne donne pas assez de détails pour savoir ce qui est et ne va pas être inclus dans le transfert des employés. Cela est particulièrement vrai lorsque les valeurs de la société telles que la collaboration et la recherche de consensus sont prisées tout autant que de frapper les dates d`échéance et les budgets. Le chef de projet doit établir un rapport avec le promoteur et s`assurer que les lignes de communication sont ouvertes. Parfois, que la clarté de la vision peut aboutir à leur devenir trop inflexible et rigide, qui peut être un signe d`une directive très et le style pratique.

Néanmoins, la Charte devrait contenir un délai raisonnable, qui peut être modifié au fur et à mesure que l`équipe du projet en apprend davantage sur ce qu`elle doit faire. Lorsqu`il s`agit de gestionnaires de projets ayant moins d`expérience ou qui démontrent des compétences inférieures, le promoteur devrait être plus impliqué; allant de la prestation de coaching dans des projets moins complexes à un rôle dirigeant et pratique dans des situations de grande complexité. En cas de désalignement, le chef de projet doit alerter le promoteur, l`analyste d`affaires aidant le chef de projet à faire un tel appel. Avec une faible complexité et un gestionnaire de projet solide, il suffirait que le promoteur applique un style de délégation, vers une approche plus pratique. La définition des responsabilités, tant pour le projet global que pour l`appui d`objectifs spécifiques, est un élément important de votre Charte d`équipe. Pour les projets de plus grande complexité, le commanditaire devrait servir un rôle plus de soutien pour le gestionnaire de projet expérimenté. Non seulement est-ce le bon moment pour le champ de nouvelles opinions, mais y compris d`autres voix dans la conversation à l`avant génère réel buy-in pour le travail qui est à venir. En outre, nous devons également identifier les moyens pour le gestionnaire de projet de communiquer efficacement avec le commanditaire et de définir clairement les points de contact entre les deux rôles. Consultez cette évaluation de 15 questions (complète avec l`interprétation des scores et des conseils) de MindTools.